Os 92% Exigem Resultados Rápidos – iPL semanal número 3

Neste momento de alto turnover nas companhias, os recém–contratados precisam começar a gerar resultados rapidamente. Estudos recentes revelam que, hoje, 92% das empresas enfrentam problemas para contratar, e sofrem perdas importantes para o mercado. Com o embalo no crescimento da economia, a busca e a retenção de talentos tornaram-se prioridades nas companhias. Como o mercado promete continuar aquecido, o foco deve estar em fazer com que esses novos talentos contratados gerem resultados imediatos.

“Já se foi o tempo em que podíamos esperar alguns meses para que o profissional se tornasse produtivo”, afirmou o Program Director do iPL Carlos Ferreira. “Ele deve conhecer o negócio profundamente e se engajar tão logo assuma a posição, para atender à demanda da companhia.”

Entre os caminhos mais acertados para que o profissional recém-contratado conecte-se rapidamente à organização, destacam-se os Quick Induction Programs, ou QI. Nesses programas de desenvolvimento altamente customizados, promovem-se o engajamento e o aprimoramento do capital humano no curto prazo. Para potencializar a entrega de resultados rápidos, são mapeadas as habilidades mais importantes do indivíduo de acordo com o momento da companhia. Trabalham-se as deficiências diagnosticadas por um prazo mais longo.

“A imediata indução do profissional na companhia e o desenvolvimento de competências on the job é papel do líder, e não mais da área de Recursos Humanos”, disse Ferreira. “O RH apóia o líder e disponibiliza as ferramentas adequadas para que ele realize este papel. Neste sentido, desenvolvimento de liderança é core competence.”

No papel de líder, tão importante como desenvolver competências é a gestão dos talentos recém-chegados, especialmente neste momento de alta rotatividade. Quando as pessoas trabalham para grandes gestores de talentos, elas descrevem suas experiências como: “eu não sabia que poderia chegar tão longe” e “havia um importante senso de trabalho em equipe e conexão com os outros”, para Dave Ulrich, um dos maiores especialista do mundo em gestão de pessoas.

Em seu livro O Código da Liderança, Ulrich sugere cinco regras de liderança para fazer a diferença no dia-a-dia da empresa. Além de estrategista e executor, o líder deve engajar os talentos de hoje e também construir a próxima geração. Para ele, prática da comunicação constante conecta o indivíduo à organização. Nas companhias com liderança mais forte, segundo estudos do especialista, os líderes dedicam mais de 30% de seu tempo à gestão de talentos.

“O bom líder mantem o foco no próximo, sempre se perguntando ‘como posso ser um líder melhor?’”, disse Ferreira.  “Cuidar das pessoas, entendendo o momento e a realidade de cada uma, de acordo também com a realidade da empresa, é relevante tanto para atrair como para reter e engajar. Há diversas histórias inspiradoras neste sentido.”

O educador lembrou-se de uma marca de alimentos que passava por dificuldades em sua busca ativa pelos melhores profissionais do mercado. Mas, desde que a empresa passou a investir em produtos mais saudáveis, a pilha de currículos recebidos subiu rapidamente. “É como se essa mudança de posicionamento tivesse passado uma mensagem subliminar positiva sobre a empresa e a identidade de seus líderes”, ele ressaltou. “Isso fez com que mais pessoas desejassem trabalhar e integrar-se àquela marca, o que também traz a idéia de indução rápida dos recém-contratados.”