O Sentido de Ser o Número 1 – iPL semanal número 6

A repercussão do fato de a Apple ter superado o Google no posto de marca mais valiosa do mundo e a publicação do ranking anual do Financial Times com as melhores escolas de negócios revelam o sentido que as pessoas encontram no fato de ser a Número 1. Em termos de marca e de criação de sentido, é melhor ser o primeiro em apenas um ponto do que ser o segundo em tudo, para David Aaker, um dos maiores especialistas em marcas do mundo.

“Ocupar o topo do ranking é fruto da visão e da capacidade dos líderes de enxergar o futuro e engajar sua equipe em um objetivo comum. Destacamos o papel de liderança na construção de sentido e sobre o fato de como ser a primeira empresa do ranking move as pessoas”, afirmou o CEO do iPL, Carlos Da Costa. “A pergunta que colocamos é como os líderes de organizações como a Apple, a marca mais valiosa, ou a Thunderbird, a primeira escola em International Business, constroem sentido para suas equipes?”

A disputa por ser o Número 1 existe desde o princípio da humanidade e, como esse sentido é compartilhado entre as pessoas, a equipe une seus esforços na conquista do objetivo. “O topo do ranking é o reconhecimento do trabalho feito de maneira excelente, da construção de um legado e da superação”, disse Da Costa. Uma vez conquistada tal posição, cria-se um círculo virtuoso com a atração dos melhores talentos, de clientes e oportunidades.

Um bom exemplo de marca brasileira que se tornou a primeira do mercado no seu segmento é o da cerveja Brahma. No começo dos anos 1990, a campanha publicitária com o slogan “A Nº 1” levou sentido tanto a quem trabalhava na companhia – e se envolvia na causa – como para quem consumia o produto – e queria comprar o primeiro do mercado. Foi assim que a Brahma conseguiu superar a Antarctica, então, sua maior rival.

A transição da condição de empresa com resultados excepcionais para a de empresa excelente, com status de ícone, exige um conjunto de valores sólidos e metas claras. Empresas excelentes determinam metas audaciosas que criam sentido e canalizam a energia das pessoas, para o especialista em gestão Jim Collins, autor dos best-sellers “Empresas feitas para Vencer” e “Empresas feitas para Durar”. Todas as empresas que trilharam o caminho da excelência adotaram como ponto de referência para as suas decisões três pontos fundamentais: a atividade na qual se pode ser o melhor do mundo, o que aciona o seu motor econômico e a atividade que desperta paixão.

Ou seja: se você ganha dinheiro fazendo coisas nas quais jamais será o melhor, vai construir uma empresa bem-sucedida, mas não uma empresa excelente. Se você se tornar o melhor em algo, somente permanecerá no topo se tiver paixão pelo que faz. No entanto, se não for o melhor naquilo que faz, ou se não mover seu motor econômico, você poderá se divertir muito, mas não produzirá resultados excelentes.

Sobre a recente divulgação de importantes rankings mundiais, de outros rankings que virão e em relação ao sentido que isso traz a todos os envolvidos: você, como líder, já pensou em mobilizar sua equipe para que sua organização se torne a Número 1? Já refletiu sobre a atividade na qual pode ser o melhor do mundo?

Na briga pelo topo do ranking, confira a lista do Financial Time, publicada nesta semana:

Melhor em International Business Full-Time MBA

1-      Thunderbird School of Global Management – Parceiro iPL (#1 International Location – Open Enrollment Programs; #1 Course Design; #1 Teaching Materials – Open Enrollment Programs; #1 International Clientes – Custom Programs)

2-      University of South Carolina

3-      Georgetown University

4-      INSEAD

5-      Hult International Business School

Melhores Cursos Personalizados de 2011

1- Duke Corporate Education – Parceiro iPL

2- HEC Paris

3- Fundação Dom Cabral

4- Harvard Business School

5- Esade Business School

Melhores Cursos Abertos de 2011

1-      Iese Business School

2-      Thunderbird School of Global Management – Parceiro iPL

2-      Harvard Business School

4-      IMD

5-      University of Virginia: Darden